Kennzeichen der Führungskulturen

Im folgenden bestimmen wir vier Firmenkulturen mit Hilfe ihrer charakterischen Kennzeichen:

Die Verwandtschaft

    Beziehungen zwischen den Angestellten: schemenhaft bis organisch und in Anlehnung an  Abhängigkeitspersonen

Haltung zur Amtsbefugnis: Sachverhalt wird Elternfiguren beigemessen, die nahestehen und Macht besitzen
    Denk- und Lernmethoden: instinktmäßig, gesamtheitlich, lateral, fehlerbehebend
    Philosophie zu Mitmenschen: Clusterungnmitglieder
    Verhaltensflexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Modifikation
    Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: arteigene Satisfaktion durch Ehre und Taktvolle Rücksichtsnahme
    Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel keinesfalls verlieren, Gesicht bewahren, andere Wange hinhalten
    Führungsteam-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives

Der Eiffel Turm

    Beziehungen unter den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines routinemäßigen Systems der  Handlungsgebote auserkoren
    Geisteshaltung zur Autorität: Konstitution wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht aufweisen
    Denk- und Lernmethoden: denkrichtig-analytisch, lotrecht, rational
    Geisteshaltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Betriebsressource
    Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden konvertieren
    Reparationssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
    Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck irrationalen Denkens, es sei denn, es existieren Konventionen für die Befriedung von Konflikten
    Unternehmensleiter-Technik: Führungskräfteteam by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

    Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines regelungstechnischen Models kolaborierend zu erreichender Ziele
    Manier zur Autorität: Position wird Projektmitgliedern zugerechnet, die zur Zielerreichung beitragen
    Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
    Denkweise zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachpersonen
    Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung maßgeschneidert
    Belohnungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
    Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Rezension zu, dann Fauxpas zugeben und ohne langes Überlegen korrigieren
    Management-Technik: Führungsteam by Objectives

Der Brüter

    Beziehungen mitten unter den Angestellten: schemenhaft, spontane Beziehung stammen den gemeinsamen originellen Prozessen
    Haltung zur Autorität: Stand wird Menschen zugeschrieben, die exzeptionell kreativ sind und zur Entfaltung beitragen
    Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, erfinderisch, begeistert
    Einstellung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
    Anpassungsfähigkeit: aus dem Stegreif und mitspielend
    Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erschaffen neuer Realitäten
    Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Sanieren, nicht ins Gegenteil verkehren
    Führungsteam-Technik: Unternehmensleitung by Überschwang