Arbeitsziele des Produktmanagers

Arbeitsziele und -eigenschaften des Produktmanagers

Kontrollrolle
Die Kontrollrolle erstreckt sich gegenständlich auf eine fabrikatbezogene Aufsicht der Umsatz- bzw. Verkaufsergebnisse (mehrheitlich bis in die einzelnen Salessbezirke hinein),

die Deckungsbeitrags- und Kosten fortentwicklung, spezieller Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen betreffend ihrer Absatzauswirkung und dgl. mehr. Ob festgestellter Unstetigkeiten und einer durchgeführten Antezedenzuntersuchung sind hinterher stimmige Modifizierungmaßnahmen im Sinne einer Rückkoppelung-Reaktion einzuleiten.

Informationsbesonderheit
Der Produkt-Manager muss ein fabrikatorientiertes Datengebilde etablieren. Er vereint, speichert, untersucht und interpretiert jegliche für sein Fabrikat relevanten Informationen und bildet ein Fabrikat-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Eingangsstelle für erzeugnisspezifische Daten als gleichfalls Sender in Richtung anderer Methodenbereiche oder zur Geschäftsleitung.

Initiativfunktionalität
Vom Produkt-Manager sollen die Stimulanzen ausgehen, sei es für das Neuproduktgeschäft oder für die Forcierung der im Markt momentan etablierten Fabrikate. Er ist der Antrieb, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Aktionen zur Gewinnoptimierung bzw. Kosteneinsparung (z. B. vermöge Wertanalysen) anregt und Fabrikate zeitig aus dem Markt zurückzieht, sowie sie aussichtslos geworden sind.

Innovationsfunktionalität
Jedes Fabrikatprogramm lebt von neuen Gedanken. Dies gilt desto mehr in der gegenwärtigen Zeit mit dem eilenden Wechsel in den Bedürfnissen und Wünschen der Abnehmer. Die Innovationseigenschaft des Produkt-Managements zeigt sich vornehmlich in der ständigen Anpassung des Angebots ändernde Marktverhältnisse.

Es ist also unabdingbar, ein echtes Bild über seine Opportunitäten und Grenzen aus der Sicht der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation mag damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungshorizont aufzubauen, der überhaupt nicht oder allein bei idealtypischen — und dabei praxisfremden — Bedingungen zu erreichen ist. Qualifiziert erscheint es eher, die vorurteilsfreie Wirkungspalette des Produkt-Managers darzulegen und gleichzeitig die unweigerlich erforderlichen Grundvoraussetzungen für eine effiziente Betätigung aufzuzeigen.